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图书简介

本书是在清华版《企业发展战略》的基础上进行改版的，编写体例更加国际化。全书以战略定位到实施、控制为理论基础，并从纵向一体化与外包、兼并与收购、战略联盟、战略创新、全球化等方面进行展开，兼顾企业战略实践。作者对书中的国内外、大小案例进行大量的更新，如特斯拉的故事、从诺基亚和苹果看小米、华为-3COM、腾讯等，对世界范围的各类企业发展及其在中国市场的实践做了新反思，对当今中国企业所做的各种战略尝试进行了认真研究和思考。

图书目录

序言

第一篇 战略导论

第1章 企业存在意义

2 开篇 法国爱马仕公司的追求

3 1.1 共享的价值观

6 1.2 战略的内涵与本质

11 1.3 战略的层次与逻辑

13 1.4 企业道德与社会责任

16 本章回顾/探索与研究/参考文献

第2章 战略管理与治理

20 开篇 王石：我担心下一个倒下的是万科

21 2.1 战略管理及其发展

28 2.2 企业家与领导力

36 2.3 公司治理

44 2.4 品牌治理

49 本章回顾/探索与研究/参考文献

第3章 商业模式新时代

52 开篇 易到—神州—滴滴—Uber

53 3.1 早期商业模式研究

55 3.2 商业模式的内涵、特性与构成

65 3.3 商业模式的分类、设计与重构

80 3.4 传统商业模式与互联网的融合

84 本章回顾/探索与研究/参考文献

第二篇 企业战略形成

第4章 战略取势

90 开篇 从蒸汽机、电气化到氢能源

93 4.1 环境与生态系统

100 4.2 产业链与产业

109 4.3 行业分析框架

117 本章回顾/探索与研究/参考文献

第5章 竞争优势：获取与进化

119 开篇 中国高铁

120 5.1 企业成长五阶段模型

129 5.2 资源、能力与价值链

137 5.3 核心竞争力

141 5.4 战略能力与动态能力

148 本章回顾/探索与研究/参考文献

第6章 战略类型

152 开篇 腾讯

155 6.1 公司层战略

160 6.2 业务层战略

168 6.3 职能层战略

169 本章回顾

170 探索与研究/参考文献

第7章 战略抉择

172 开篇 万达集团

174 7.1 战略态势

176 7.2 战略抉择工具

188 7.3 不同角度下的战略抉择

193 7.4 战略抉择评估

197 本章回顾/探索与研究/参考文献

第8章 战略实施与控制

199 开篇 中国东方航空

202 8.1 战略实施与企业文化

215 8.2 战略控制

219 8.3 战略实施与控制的工具

236 本章回顾/探索与研究/参考文献

第三篇 企业战略拓展

第9章 集团公司的母合优势

240 开篇 通用电气

242 9.1 母合优势的由来

250 9.2 母合优势理论框架

253 9.3 母合优势形成

259 本章回顾/探索与研究/参考文献

第10章 纵向一体化与外包

261 开篇 中粮：从田园到餐桌

263 10.1 纵向战略的理论基础

265 10.2 纵向一体化战略

271 10.3 外包战略

278 本章回顾/探索与研究/参考文献

第11章 兼并与收购

280 开篇 巴菲特的中国学生

282 11.1 兼并与收购概述

289 11.2 并购理论

293 11.3 并购战略

303 本章回顾/探索与研究/参考文献

第12章 战略联盟

305 开篇 腾百万v.s阿里巴巴

308 12.1 原理概述

313 12.2 伙伴选择与结构构建

323 12.3 运作控制与终局管理

335 本章回顾

336 探索与研究/参考文献

第13章 战略创新

338 开篇 华为还是小米？

340 13.1 创新概论

345 13.2 颠覆性创新

354 13.3 蓝海战略

359 13.4 互联网时代的战略与创新

363 13.5 内部创业

367 本章回顾

368 探索与研究/参考文献

第14章 全球化经营

370 开篇 华为如何再续传奇

372 14.1 企业全球化发展

380 14.2 中国企业全球化与品牌国际化

398 14.3 中国企业全球化与本土化的轮回

405 本章回顾/探索与研究/参考文献